单位主要领导更迭往往是个转折点。有人因此得福，有人因此罹祸。
如何给新领导留好第一印象呢？以下三招不妨试试。
事先做点功课不丢人
新领导是哪里人？有什么性格特点和兴趣爱好？行事风格怎样？喜欢什么样的下属？这些信息不妨下功夫了解一下。
不要觉得这样做没必要！有人很清高，觉得我就是我，天生我才必有用，不愿迎合别人，哪怕是领导。这种愚腐的念头早晚要吃亏。
知己知彼，百战不殆。虽说上下级之间不是打仗，但人与人之间每时每刻都是在交锋。信息就是利器，信息暴露软肋，信息引导方向，成功人士往往特别善于捕捉信息。
体制内生存，能走的捷径还是一定要走。有很多有才华又肯干的人之所以上不去，就是因为过分相信个人努力，过于依靠孤军奋战。殊不知，别人利用捷径早已走到你前头。自己还傻乎乎地在后面追。
第一次汇报要争取出彩
机会只留给有准备的人。从新领导到任那一时刻起，就要为第一次见面和向领导汇报作精心准备。凡事预则立，不预则废。
汇报什么内容？怎样突出亮点特色？领导会问到什么问题？该如何回答？给新领导的第一次留下好印象，这就相当开了个好头儿。
新领导对谁都不了解，第一印象往往先入为主，尽管它并不一定准确全面。有的领导还会形成根深蒂固的概念，再扭转起来并不那么容易。
重视并抓住第一次机会，争取从所有的“第一印象”中脱颖而出，这才是个有心人，而且是凭实力胜出。
尽快跟上新领导思路
不同的领导有不同的思路打法，千差万别，有时甚至迥然不同。如果还沉溺于固有思维模式，跟不上新领导的转变，不但会掉队，而且还会被踢出群。
后任对前任都会有一种隐隐约约的排斥心理，这些都只可意会，不可言传。领导对“站队”特别敏感，跟不上自己思路的，会被认为是前任的死党，或是对自己忠诚度不够，很可能打入另册。
主要领导更换，往往给单位带来重大影响。原来如日中天的人，仕途可能由此戛然而止；原来名不见经传的人，可能自此飞黄腾达。有心人往往利用这个机会，实现人生的转折。
当然，大多数人后知后觉。只有极少数人，能做到领先一步，抢抓机遇。
